演讲稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。在当今社会生活中，演讲稿应用范围愈来愈广泛，那么问题来了，到底应如何写一份恰当的演讲稿呢？以下是小编收集整理的工程部经理竞职演讲稿，欢迎阅读与收藏。
工程部经理竞职演讲稿1各位领导、同志们：
大家好！
首先，感谢各位领导和同志们给予我这次展示自我机会和舞台。我叫xxx，19xx年出生。19xx年毕业于浙江,工程专业，工程师；1983至1996年在厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长；1996年招入原发展物业企业工作，现为发展物业中心副经理。今天竞聘岗位是发展物业管理中心工程部经理。
我今天演讲主应内容分二个部分：
一是我竞聘工程部经理优势；
二是谈谈做好工程部经理工作思路。
回顾本人近年来工作情况，可以总结为三个方面。
第一、尽职尽责为发展物业初期建设鞠躬尽瘁。
1996年发展物业企业物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中大量缺陷，我配合主管副总构建了物业管理部基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效物业管理队伍，并制订了一系列初期规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中不恰当、不适宜缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。
第二、尽心尽力为发展物业发展做出了应有贡献。
众所周知，发展物业经历了多次变革 ……此处隐藏4155个字……忧，为下级居民服务，把管委会领导提出的“三个满意”原则作为一切工作的出发点和落脚点。
“两个中心”以服务和管理为重点，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，做好思想政治工作建设。
“三个转变”是从管理型工作向服务型工作、从交易型工作向优质工作、从管家型思维向主人精神的转变。
“四成”是:一是全面提高自身综合素质，努力做到政治成熟、业务胜任、纪律严明、作风优良、为人正派、工作突破、业绩突出、不辜负期望、不辜负使命，做到“争位促位”。二是锐意进取，增强改革创新意识，遵纪守法，保持创新不变，与时俱进，全面推进工程部工作再上新台阶。第三，妥善处理三者关系，尊重上级，充分发挥其参谋助手作用；多关注和帮助下属，充分调动他们的积极性、主动性和创造性；要多与同级沟通交流，互相配合，密切配合；第四，老老实实做事，树立形象，有权不滥，不争名，不篡功，不推责，以自己的良好形象和表率作用激励、影响、带动人，增强部门的凝聚力和战斗力。
各位领导，各位评委，各位同事，竞争岗位有起有落，有进有退，过去没有遗憾，一如既往；进去可以恭喜自己，回去也不能灰心。我没有惊人的成就，耀眼的资历，优秀的学历，微不足道的优势。我不敢奢求什么，只想让大家了解我，理解我，帮助我，或者喜欢我，支持我。正因为如此，我更清晰地看到了差距，这促使我在今后的工作中更加努力，尽职尽责，努力学习，努力工作，用自己的微薄之力回报组织和同志们。
最后，我想说，在我多年的工作经验中，没有太多的阶段适合我。今天，我想借此机会表达我的祝愿，感谢各位领导多年来对我的培养，感谢所有曾经和我同舟共济、朝夕相处的同事们对我的帮助和信任。
谢谢大家！
