总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，不如我们来制定一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是小编为大家整理的美容院人事工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
美容院人事工作总结1月初的时候一直为做工资忙碌，和前台对帐收回长期卡，对每个店、每个员工的收卡做好记录。统计店内4000元下的员工，以便了解新员工下店适应情况，及时与店长沟通，帮助新员工更好的适应店时的环境，帮助新员工上业绩，让新员工对我们的店充满信心。对店内的人员档案整理了一下，对没有档案的员工，打电话通知前台，月底做帐带过来，员工档案可以及时了解员工个人情况，如果有事情可以及时了解。统计东营地区的工资汇总表和员工汇总表，了解了每个人的工资点数和店里人员的超编情况，能及时对人员进行调整。中旬的时候到河口地区和仙河地区了解人员的情况，在了解中发现问题其实只是一些小问题，由于缺乏沟通面导致的，由于这两个地区是外围地区，本身管理上就比较松散，再加上沟通少，只要稍加严厉一点，员工就有点适应不了，这与店长的管理也存在一定的原因，责任心不强。在市内也定期下店了解员工的情况，和员工谈话，尽量让员工留住，留不住也要按正常手续走，为一下步工作做好准备，这一点市内实行的还行，至少还提前打招呼，外围实行的还是差了点，说走就走了，工作在外围做的还是差了点。有时候到人才市场招聘并不如心愿，所以也要定期的到外面贴一些招聘的传单，在网上也发布信息，但总算效果还行，打电话询问的人多了。但主任的走，让我觉得挺失败的，每天的谈来谈去 ……此处隐藏1115个字……，统计员工汇总表、工资结算表、4000元以下员工。4号下店检查店内的日服记录本，客服记录本，日服记录本店内做的还可以，客服记录本记的不是很好。5号到胜采贴传单、招人，胜采是贴传单最多的店面，可是招人的情况不是很好。6号统计店内6000元以下的员工，确定减员名单，下午开会统计人员编制，确定撤店数和减员数，一方面大店要配备人；一方面效益不好的店要减员，有的还必须要撤，对于员工的安排和心态教育，没有做到很好的说服，发现的也有点晚，至使不用减员，员工的流失量也很多，为避免以上情况的.发生，应定期下店了解情况，及时发现问题及时解决问题。
其实这个月也和几个员工谈过几次话，心态不好的员工能给予调节的，尽量和店长调解，实在调解不了的，说服不了的，该调店的调店，调离职的离职。由于本月撤店数比较多，去过淄二和钻井跟店长和员工都聊过，店长、员工从本身都不愿意接受撤这人实事，刚开始有点不适应，特别是淄一、淄二的员工认为还是分开的，但店长说只要时间长一点就适应了，员工和顾客都没有太大问题，对于钻井的员工没有能说服。这个出去发传单的时间多一点，中旬到海洋搬了一次家，随后和丁经理一起下店看了一下店里的人员情况，，随后的几天招聘过几次，学员来的不是太多，但我相信招聘也是一种很好的宣传方式，月底培训老师去济南学习，培训了几天学员，其实赏的培训，心态教育是非常重要的，只有更好的培训与教育才能减少员工下店流失，这个月共招人10人，流失1人，流失老员工24人。东营地区计划减人40人，这个月的工作做的不是很理想，心态不是很正，总认为要减这么多人，就不用招人了，其实自然走的人赶上了要减的人，导致有几个店非常缺员工，希望下个月调整好心态，填补店内的空缺。
本月计划招人20人一定完成任务！
